厉以宁在新近出刊的《经济学家》撰文认为，企业要迎接入世后的挑战，应从以下五方面着手：一是产权界定。过去，国企在所有制上清楚，但不等于产权清楚，产权是跟投资主体联系在一起的。我国国企的问题就在于投资主体缺位。因此，产权改革有以下三个内容：（1）界定产权，明晰产权；（2）所有制结构调整；（3）健全、完善的法人治理结构。二是国有资产的战略性重组。这里面包含很多问题，必须先把一些理论问题搞清楚：（1）改革的利益导向和危机导向。改革是为了获取更大的利益，一个好企业应是利益导向的。但我们很多国企不是利益导向，而是危机导向，即只要还能混得下去的时候，不会想到改革。（2）管理代替不了改革。改革是前提，管理是永恒的任务，任何时间都要搞好管理，但改革前就不易搞好管理，改革以后管理就更有效果。三是提高企业竞争力，产业必须升级。制度创新和技术创新是结合在一起的。只有制度创新而没有技术创新，推不出新产品；但只有技术创新，没有体制改革，可能是寸步难行，所以说两者是结合的。产业升级是在创新中实现的。四是乡镇企业要改革，要提高竞争力。80年代有两种模式争论得很厉害，一是苏南大集体模式，一是温州家庭经营模式。现在这两种模式的局限性都暴露出来了，都需要改革。五是营销定位。加入WTO后，国外企业一般首先进入大城市，中小城市和农村仍然由我们占领。因此，企业应尽早加快改革，把营销定位，分析自己的产品适合哪个层次。
